第821章 针对金融危机的准备（十）（1 / 2）
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老马需要的投资者，最好能理解并支持他逐步将支付宝从阿里集团体系分离的长期战略，甚至在某些关键时刻，能在投票权上给予他坚定的支持，帮助他抵御可能来自阿里集团董事会的干涉或压力。
这样的投资者，可能是具有深厚本土背景、能对支付宝获取牌照和合规发展提供隐性支持的“战略型”资本。
也可能是纯粹财务投资，但明确表态不干预经营、愿意与创始人高度绑定的“友好型”基金。
无论是哪一种，筛选、接触、试探、谈判，直至建立信任和达成默契，都需要大量的时间和精妙的操作。这绝非短时间内可以敲定的事情。
想通了这一点，陆阳对老马面临的困境有了更深的理解，同时也更清晰地看到了自己可以利用的机会。
陆阳的思绪在电光石火间飞速运转。
老马的顾虑他完全理解，既要加速融资进程以实现控制权转移，又不能让董事会察觉到过于明显的目的性。
常规的风险投资机构引入，固然能带来资金和某些资源，但也会带来新的变量和潜在的制衡力量，且筛选谈判过程漫长。
有没有一条更直接、更高效，且能绕过董事会敏感神经的路径？
一个大胆而精妙的方案雏形，在他脑海中迅速勾勒成型。
他需要引导老马看到另一种可能性。
“马总。”
陆阳的声音通过电波传来，带着一种引导性的沉稳，仿佛只是在探讨一个纯粹的商业技术问题：
“或许，我们的思路可以不必完全局限于传统的、需要耗时费力去谈判的风险投资基金。”
“支付宝目前只是进行A轮融资，估值体量相对整个阿里生态来说并不算天文数字，我们未必需要大张旗鼓地引入多家背景各异的机构，把局面搞得太复杂，增加不确定性和沟通成本。”
老马闻言，心中微动，商业本能让他立刻追问其中深意：“不必找那么多风投？陆总的意思是……我们简化处理？具体怎么简化？”
陆阳清晰地阐述他构想的第一步，用以试探老马的反应边界：“我的意思是，我们或许可以考虑，将A轮融资这25%的股权，做一个相对‘内部化’或‘集中化’的安排。”
“比如，由我，以及您和您的核心创始人团队，我们两方联手，将这25%的额度协商比例后包圆、消化掉。”
“这样一来，新股东结构极其简单，意志高度统一，能最大效率地支持支付宝发展，也最有利于您对公司的掌控。”
“我们？”
老马下意识地重复了这个词，语气中带着明显的疑惑和瞬间升起的警惕。
这个“我们”的界定太关键了，它模糊了“集团”、“管理层”、“外部战略股东”之间的界限，听起来像是一个利益共同体的形成。
“没错。”
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