第200章 组织（1 / 2）
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第200章组织
第二节比赛开始，李维坐在场下休息，身后不停有球迷和他打招呼，布鲁克林球迷对他还是很友好的。
看台的某一块地方，许多华人球迷来看李维的比赛，他们很多人都穿著李维在篮网的0號球衣。
新赛季开始后，李维的球衣並未在布鲁克林商店下架，因为还是很好卖。原本商店的库存不多，篮网拿下冠军后，李维的球衣销量一路飆升，各大周边店都增加进货。只要李维表现出色，曝光度增加，球衣就能一直有销路。
“你在布鲁克林还是很有人气。”坐在一旁的东契奇喝著水，说道。
“那当然，我拿了冠军，再说我又不是叛徒，大家都理解我的离开。”
东契奇知道李维意有所指，两人都笑了。此时，场上的局面依旧对独行侠有利。
哈登带领篮网第二阵容，除了开局助攻克拉克斯顿空中接力，助攻底角的米尔斯三分命中之外，哈登的多次组织进攻都无功而返。
看得出来，哈登在出手上相当克制，能传球儘量传球，有几次可以自己强打，哈登还是选择传球，结果要么不中，要么失误，反而给了独行侠反击快攻的机会。
眼看著篮网一度將分差迫近到只差2分，因为连续不中和失误，独行侠回敬了篮网一个7：0，將分差拉开到了9分，纳什叫了暂停。
暂停结束，李维披掛上阵，虽然独行侠领先，但他感觉球队打得不算太好。进攻中太依赖快攻反击，阵地战因为东契奇的回归，反而打得有些鬆懈。
东契奇的能力没问题，问题是他掌控进攻时，很容易和整体脱节。特別是他慢悠悠运球，在外线面对防守人炒菜的时候，队友的跑位积极性会急剧下降。
哈登过去也有这样的习惯，但从这场比赛能看出，哈登一直在克制出手，以一个组织者的身份，儘可能给队友创造机会。而东契奇以自己的出手为主，队友的机会他看到了，觉得不错，或者自己实在投不了，再传。
东契奇是很好的传球手，但他从来不是很好的进攻组织者。真正优秀的进攻组织者，不是看他有球在手的时候在做什么，而是当他没有球时，会做什么，能做什么。
以这个严苛的標准去界定，即使史蒂夫—纳什、詹姆斯—哈登，也只能说是半个优秀的组织者，唯有坐在独行侠助理教练板凳上的贾森—基德，称得上优秀。基德是有球、没球都能玩得转，在进攻组织中可以大隱隱於市的人。
东契奇则是半个都算不上，他过於强悍的个人进攻能力和节奏流的打法，使得球更多在他手上消磨，很多时候队友跑出机会，等东契奇玩够了，发现队友了，才把球给过来，属於人等球来。
好的组织者，不会让队友等，而是利用战术、指挥和默契，让队友去到机会將要出现的地方。人到了，球就到了，甚至人没到，在脑海的预演图里，球已经到了。属於球等著人来，你必须快点，必须跑起来，必须跟上，因为球等人就那么一瞬间，错过了就是失误，机会就没了。
好的组织者，会让整体进攻非常流畅，大家都积极跑动，不是这样打开心，而是你不跑，无法及时到达阵位，就接不到球，甚至会被球砸中脑袋。
魔术师詹森新秀时期，就会用球砸队中跑位不及时的队友，於是湖人队后来都是疯狂的奔跑，机会就在前面，球马上就到，你不跑机会就消失了。
所以，和一些撰稿人描述的，和xx组织大师一起打球很“舒服”，进攻流畅，机会数据多多不同，实际上，和组织大师打球很不舒服，你要注意力高度集中，要不停奔跑，要在很短的时间里做决断，一旦跑位错误，慢了几步，挨骂是轻的，被球砸，被羞辱才更要命。
想想也是，作为一个高效、强大进攻体系的一份子，怎么可能会舒服呢球迷看得舒服还差不多。
反而是和东契奇这样进攻力强悍，组织第二的持球手打球才是真的舒服，跑出机会在那里等著就可以，慢一会儿也不要紧，进攻中有一半时间不用摸球，看著就行。
这么打的坏处很明显，容易低效，容易让角色球员丧失积极性，进攻缺少变化，让其他人逐渐丧失在场上持球解题的能力。独行侠球员持球过半场后，第一件事往往不是拿球威胁对方防守，而是想办法找慢吞吞跟上的东契奇，把球传给他。
这样的模式，也让对方的防守轻鬆很多，盯著东契奇就行了，其他人可以暂时不用管，独行侠的进攻也少了出其不意的变化。
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