第200章 外观定稿（1 / 2）
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第200章外观定稿
会议还在继续。
主要是对外观定性。
关于屏幕的问题，乔布斯一直认为3.5英寸是最佳手机尺寸，银行卡大小，也是最适合单手交互的尺寸。
更大的屏幕，就是愚蠢的设计。
这个设计一直沿用到了2011年的ipone4s，乔布斯见上帝之前。
网上也有很多吹捧之言。
现在不过才2006年，所以陈学兵一开始也觉得3.5英寸应该是有点什么说法，命令设计一直在对标3.5英寸。
但是工厂先后反复雕琢了几款不同边框的3.5英寸模板给他试用，他发现自己好像有点渴望愚蠢。
他这个后世来的人，完全用不惯。
手持的正常距离盯着看久了，感觉还有点视觉疲劳，对眼睛很不友好。
手机，作为以后通信、生活、娱乐、工作为一体的最重要工具，为什么一定要单手操作
他忽然觉得乔布斯走得早，对苹果或许是件好事，否则以老乔的犟性，往后的好几代可能都会被限制在这个聪明的设计上。
不过同等技术下，屏幕越大，ppi（像素密度）就越小，ppi在240以下时，人眼能察觉到明显的颗粒感，300以上时就几乎无法察觉了。
以目前的lcd技术，4英寸以上屏幕，要达到100（较为细腻）以上的ppi都是难事。
大家也习惯了董事长的高要求，反正内屏技术近年发展很快，提议内屏可以边等边谈，把硬件工程师叫来，先按照4英寸和4.2英寸现场出了几款方案。
英寸，本来是个长度，对应2.54厘米，如何用来定义一个面积的呢
对角线。
屏幕的对角线多长，就是几英寸。
不过面积相同，不代表长宽相同，同样的面积下有无数的长宽解。
通用的比例，有经典比例16：9，宅机身比例18：9，超长屏19：5.9。
当然是选择16：9。
原来的ui设计，也是按照这个比例制作的。
定了比例，出图也就20分钟。
根据人体工学验证，16:9方案的平均拇指覆盖宽度为58.4，单手操作纵向极限为107.1，虎口压力点宽度为52.4。
第一款4.0英寸的方案，屏幕尺寸为88.48x49.77，上边框4.2，下巴区10.8，单侧边框2.6，机身尺寸为115x58。
第二款4.2英寸的方案屏幕尺寸为93.1x52.4，边框区稍大一点，机身尺寸为115.2x58.1。
工程师又说，麒麟元素主要可以体现在背部和侧面。
他开始画图。
摄镜头外绕1.5宽鎏金云纹环，如缥如缈，栩栩如生。
陈学兵还有些赞叹，这设计不错啊。
又开始画底部扬声器孔：采用麒麟爪印阵列，单孔尺寸1.8x2.4，间距0.6。
尺寸都做好了。
到了这里，陈学兵觉得不对，很不对。
工程师继续画图。
侧电源键，雕刻微型麒麟尾纹。
音量键，表面0.1深螺旋凹槽，模拟尾部鳞片触感。
背部圆型标志，边框内采用深浅变化的雕刻麒麟鳞片纹（深度0.05-0.2），光线折射呈现动态麟甲效果，也就是如今那些小浣熊ssr卡牌的反光效果。
甚至充电器插头都刻制了一个云纹浮雕。
一张a4纸，用铅笔逐渐绘制了一台手机的不同的面。
整个机器，就是一头藏在云中不露头的麒麟，给人更多想象。
工程师又抱了台电脑过来演示。
开机动画：水墨麒麟侧影从芯片晶圆中跃出，伴随青铜编钟音效。
开息屏声：道韵水滴声。
充电动画：绿色能量奔流。
陈学兵看完，很想骂人。
这他妈是临时提议
除了尺寸是临时做的，关于“麒麟”的元素，你们起码干了他妈一个月了吧
他退出围成一圈观摩的高管们，背着手无语道：“你们下次对我的想法有意见，能不能不要背着我悄悄干”
硬件工程师无辜地眨巴眼：“董事长，这是根据您提供的人机交互逻辑做的，不算背着您干吧您要是觉得不好.我们再改改。”
陈学兵叹了口气。
这他妈就是手底下有人的感觉啊。
比他想的精妙多了。
卢韦冰让人做出这个…大概也是在证明能力。
“外壳什么材质效果做出来.不会失真吧”陈学兵问道。
“呃我们一致认为您原来提供的铝制品加塑料的方案很好，正面黑色，中框还是采用金属，背板做成铝银和亮黑塑料的拼接色。铝密度只有铜的三分之一，可塑性也比较高，表面易加工，也耐腐蚀，导电性和热传导率都很好，塑料部分可以占据下半部分三分之一，防止形成法拉第笼隔绝信号，还可以增加三防属性，如果您同意，样板您很快就能看到。”
陈学兵还是感觉这个背板和iphone一代有点像。
“嗯成本多少”
“我们在宝安区找到了一家长盈精密公司，他们说可以做，价格在160块上下，现在尺寸要变大，价格肯定会高一些。”
“如果采用多种颜色呢价格会涨多少”
“成本应该会高一些，不过还得看我们下多大的单，单子下得大，一切都好谈，甚至能比160还低一点。”
这年头，大家玩的还是“先生产，后销售”。
生产了一大批产品，把货铺出去以后才开始打广告或者开发布会，消费者看到信息，就能去销售点一手交钱一手交货。
厂商不断重金砸广告，就是希望能赶紧把铺出去的产品迅速销完，然后供应商提着现金来厂子里排队拿货，甚至供不应求时还可以提点价。
但这种模式，十分依赖厂商对市场需求的精确判断，一旦宣传效果不好，则要承受反面的库存积压风险。
正如董小姐所说，黑色家电更新换代之快，让人目不暇接，一旦长期积压，可能就是血亏降价。
后世的网络销售模式，则是预售策略。
只要生产出部分样机用于测试和备货，就可以召开发布会，制造市场热度。
可以通过预售来评估市场需求，避免过量生产导致的资金占用。
但这种模式亦有风险。
如果市场热度远高于预期，合同内供应商调剂的原材料不够用，供货延迟导致供应不足，厂家形象就会大打折扣。
考的是供应链管理能力。
陈学兵当然是朝着新型销售方式去的。
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