第198章 百页计划书，与弥补遗憾的机会（2 / 2）
请关闭浏览器的阅读/畅读/小说模式并且关闭广告屏蔽过滤功能，避免出现内容无法显示或者段落错乱。
他原本以为这只是一个有趣但充满不確定性的冒险，但现在，从蒂尔和霍夫曼的语气中，他感受到了一种截然不同的分量。
这个由十七岁少年画出的“饼”，其前景似乎远比他独自揣测时要广阔和坚实得多。
拉塞尔没有立刻说话，他只是缓缓地点了点头，端起已经微凉的咖啡喝了一口，目光望向窗外门洛帕克渐沉的夜色，脸上露出了若有所思的神情。
西蒙再睁开眼时，是被一阵敲门声唤醒。门外是金博尔马斯克。
金博尔顶著一对淡淡的黑眼圈，端著杯咖啡，但精神看起来不错。
他递给西蒙一叠列印好的文件，封面標题是：
【项目名称：watch—湾区本地生活与约会规划平台】
【计划制定人：金博尔马斯克（c00）】
“喏，熬了个夜，弄了个初步的框架。”金博尔揉了揉眼睛，语气带著实干家的疲惫与兴奋，“边吃早餐边聊”
西蒙接过计划书，快速瀏览著核心內容。
金博尔则在一旁，用他清晰、务实的口吻，將纸面上的数字和策略生动地阐述出来：“核心目標很明確：就在旧金山湾区，特別是市区、圣马特奥、圣克拉拉这些核心区，把地图+点评+团购”这个模式跑通，做出一个成功、可复製的样板。”
他喝了口咖啡，继续说道。
“市场方面，”他指著数据，“我们初步摸了个底，旧金山市区大概有8000
家餐饮娱乐商户，南湾帕罗奥图、山景城、库比蒂诺这些硅谷核心城镇加起来大概5000家。
总共目標约13，000家。但一口吃不成胖子，我们先聚焦最可能接受新事物的、有特色的中高端独立餐厅和娱乐场所，第一期主攻3000家左右。”
“团队搭建是重头戏。”金博尔谈到他的专长领域，“地推团队结构我想好了：我亲自兼地推经理，初期先招10个地推专员，就是线下销售，每人每天计划拜访8到10家商户。后台再配2个支持，管数据录入和客服。从招人、培训到能真正干活，预计4到6周。”
他接著勾勒出推广时间表：“第一阶段（1—3个月）：集中火力打旧金山市区，目標籤下500家核心商户，上线第一批约会套餐”团购。同时线上预热，拉早期用户。
第二阶段（4—6个月）：扩展至硅谷核心城镇，再签500家。这半年主要是优化產品，把线上线下运营流程跑顺。
第三阶段（7—12个月）：覆盖湾区剩余有价值商户，总目標籤下1500到2000
家。到时候，watch在湾区应该就有相当知名度和用户基础了。”
“所以，结论是，在旧金山湾区实现我们说的全面铺开”，达到市场主导地位，需要一个完整的12个月周期，也就是一年。”
“预算方面，”金博尔切换到精打细算的模式，“初步估算，启动资金大概需要150万到200万美元。”
他拆解了一下：“人力成本是大头，占60%，大概90万到120万，这是12人团队一年的工资、福利和销售佣金。
技术和伺服器占15%，大概22.5万到30万，主要是基於谷歌地图api做深度开发和日常运维。
市场营销占15%，也是22.5万到30万，用於线上gg、线下活动和初期用户补贴。
剩下的10%，大概15万到20万，是行政杂费，办公室租金、差旅、法律諮询这些。”
他补充了一个关键指標：“我们算了笔帐，平均每成功签约一家商户，成本（cac）大概在300到500美元。这包括了人员工资、差旅、物料，还有给商户的首次上架优惠等等。”
最后，他谈到了核心假设与风险，语气沉稳下来：“我们的优势很明显。模式新，目前没直接对手，团队有zip2时期积累的本地商户拓展经验，知道怎么跟这些小老板打交道。
但风险也不少。商户接受新事物需要时间教育，可能比预期慢；用户增长万一不及预期，压力就大了；而且模式门槛不高，容易被人抄。
所以我的策略是稳扎稳打”。先在湾区把堡垒”建结实，验证所有流程，打磨出一套高效可复製的標准打法（pybook）”。。
我认为，我们有6到12个月的窗口期建立壁垒，之后肯定有跟风的。只要我们在湾区做成標杆，以后复製到洛杉磯、纽约这些大城市，就会顺得多。
“1
说完这一大套，金博尔长舒一口气，看著西蒙：“大概就是这样。你觉得怎么样这个时间表和预算，能接受吗”
↑返回顶部↑