第163章 共享办公间的葬礼：一个创业者的绝望（1 / 2）
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第163章共享办公间的葬礼：一个创业者的绝望
同一片夜空下，在加利福尼亚州帕罗奥图，一处名为“创新车库”的共享办公空间里，空气中瀰漫著咖啡因、披萨和熬夜加班的气味，却也混杂著一种属於创业早期的、充满躁动与希望的嗡嗡声。
然而，就在这个本该孕育未来的地方，一场无声的葬礼正在举行。
葬礼的主角，是一家名为“vidspot”的初创公司，和它的ceo，大卫沃森。
大卫曾是一家大型伺服器租赁商的优秀客户经理，精於计算，对带宽成本异常敏感。
正是这份职业敏感度，让他比绝大多数人都更早地窥见了youtube成功的异常之处。
在一次为客户进行例行的带宽成本分析时，他惊恐又兴奋地发现：youtube那条近乎垂直上升的恐怖流量增长曲线，与他们实际向伺服器租赁商支付的带宽成本增量完全对不上號。
这不合常理。巨大的好奇心驱使他像侦探一样深挖下去。
最终，在那份冗长、几乎没人会仔细阅读的youtube用户协议更新日誌的角落里，他发现了一条看似不起眼的条款，含糊地提到了“可能会利用用户设备的閒置资源以优化视频传输效率”。
p2p！
这个词像闪电一样击中了大卫。他瞬间明白了youtube成本优势的秘密所在。
这简直是天才之举！將最耗带宽的热门视频流量成本，巧妙地转嫁和分散到了无数用户节点上。
这意味著，youtube的商业模式拥有一个所有竞爭对手都无法想像的、极其健康的成本结构。
“魔鬼就藏在细节里。”大卫当时激动地对他的联合创始人，也是他大学的室友阿米尔说，“西蒙卡里姆不是神，他只是找到了规则的漏洞。而这个漏洞，就是我们的机会！”
他立刻果断辞职，凭藉著对伺服器和带宽成本的深刻理解，以及这个“youtube秘密武器”p2p
的、极具说服力的故事，成功说服了他的老东家一那家伺服器租赁商，以及另外两个天使投资人，投下了500万美元。
vidspot应运而生。
他的计划清晰而歹毒：
1，技术复製：核心就是模仿、甚至復刻youtube的p2p混合架构，建立成本优势。
2，舆论攻击：在vidspot上线前夕，发动一场精心策划的舆论战，矛头直指youtube的“道德瑕疵”。
他连新闻稿的耸动標题都想好了：
《你的电费在燃烧！youtube正在悄悄偷走你的带宽》
《警惕！西蒙卡里姆用你的钱，成就他的网际网路帝国》
《更乾净的选择：vidspot承诺永不滥用用户资源》
他要把youtube描绘成一个“小偷平台”，而vidspot是清白、高尚的替代品。
3，生態撬动：他深入研究后发现，西蒙卡里姆出於自信，或者说傲慢，並没有与平台上的创作者签订独家协议。
这意味著，那些在youtube上火起来的內容创作者和机构，完全可以“多平台发布”。
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