第161章 算力的壁垒：谷歌內部的震撼与无奈（1 / 2）
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第161章算力的壁垒：谷歌內部的震撼与无奈
2月3日，傍晚。
谷歌山景城总部，一间能俯瞰整个园区、视野极佳的顶层会议室里，气氛凝重。
拉里佩奇、谢尔盖布林、ceo埃里克施密特，以及刚刚从帕罗奥图赶回的玛丽莎梅耶尔和几位核心高管齐聚一堂。
通常，谷歌內部有专门监控行业信息和竞品的部门，相关重要消息会在几小时內送到高层案头口但麦可阿灵顿那篇石破天惊的文章，没有发布在他原本流量巨大的个人博客上，而是选择了新成立的techch.作为首发地。
这个阴差阳错的平台切换，让谷歌这台精密的信息机器，反应意外地慢了一拍。
看完报导的玛丽莎梅耶尔已经冷静下来，她客观陈述了与西蒙午餐会谈的结果：对方坚决拒绝收购，但提出了一个將youtube视频库与谷歌地图及本地生活服务深度捆绑的惊人构想。
她特別强调：“这个年轻人深不可测，他对我们核心战略的理解深度，甚至超过了我们部分內部员工。我认为，在ugc视频领域与他进行直接、正面的全面竞爭，或许並非上策。”
拉里佩奇，作为技术灵魂，果然对西蒙提出的“视频+地图”构想本身產生了浓厚兴趣，手指无意识地在桌面上敲击著，显然在思考技术可行性。
但他本能地更倾向於“我们自己也能做”的思路，喃喃道：“將地理位置信息与动態视频內容结合...这確实是搜索的未来形態之一。”
而作为职业经理人的埃里克施密特，则敏锐地抓住了玛丽莎话语中的另一个关键信息，他身体前倾，目光锐利：“玛丽莎，你刚才的判断基於一个前提—你认为youtube不会是他接下来的事业重心你感觉到了他志不在此”
玛丽莎沉吟片刻，点了点头：“这是一种强烈的直觉。他在谈论地图和未来生態时的热情，远高於谈论youtube本身的运营。
他似乎將youtube视为一个已经成功的基础设施”或內容池”，而他的兴趣点，已经转向如何利用这个池子去浇灌更庞大的生態。”
基於这个关键的误判，埃里克施密特迅速做出了决策：“如果他的志向如此远大，甚至有些分散，那么这正是我们的机会。
我们不能將所有筹码押在合作上。立即启动googlevideo2.0”项目，利用我们无与伦比的基础设施优势，快速推出一个基础版本，先抢占市场。
同时，玛丽莎，你负责与youtube团队接触，探討在地图业务上进行技术合作的可能性。双线並行。”
这就是典型巨头的思维：用体量和资源多线押注，试图碾压创新。
这时，原本负责googlevideo（1.0版本）的负责人兴奋地插话，他看到了希望：“是的，埃里克！youtube已经为我们验证了模式！ugc视频加gg分成是绝对可行的！我们应该立刻跟进，甚至推出更具竞爭力的分成计划来吸引创作者，比如60%！”
话音未落，財务长（cf0）立刻拍桌子打断，语气激动：“不可能！绝对不可能60%！”
他迅速调出財务模型投射到大屏幕上，“根据youtube公开的观看量估算其带宽成本，再对比我们自建数据中心的成本模型...结论很清晰：如果我们给出60%的gg分成，在达到youtube同等规模之前，我们的毛利率將是惊人的负30%！”
一位资深工程师也面色凝重地补充了技术层面的残酷现实：“我们详细分析了youtube的p2p混合架构。
它的精髓在於，视频越热门，播放量越大，其成本效益反而越高。因为热门视频被无数用户节点分享、缓存，真正的带宽成本被极大地摊薄了。
而我们的全球数据中心网络，是中心化”的典范，优点是稳定、可控，但致命缺点是，每一个视频播放请求，都需要我们的伺服器和带宽来承担100%的成本。”
他顿了顿，说出了最关键的结论：“更可怕的是，我们几乎无法复製他们的p2p架构。
我们的整个系统是基於全球数据中心的复杂调度和冗余设计，追求的是极致的稳定和低延迟。
要推翻重来，或者强行融入不稳定、不可控的p2p节点，工程难度和时间成本都是天文数字。
而且，这违背了我们整合全球信息”的核心使命，我们的文化是建立稳定可靠的服务，而不是去利用用户不稳定的个人节点”。”
“结论是，”工程师总结道，“在ugc视频这个特定领域，youtube凭藉其独特的p2p技术，其边际成本远低於我们。
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