第123章 第一次团队危机：来自其他部门的刁难（2 / 2）
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“那我们现在怎么办？去吵架？还是去找他们老板？”王磊急切地问。
“吵架是最低效的沟通方式。找上级是最后的手段，容易激化矛盾。”林眠否定了这两个选项。“我们要用他们无法拒绝的方式，打破僵局。”
他看向老陈：“陈工，基础设施部说资源紧张，你把资源池实时监控数据截图，连同我们项目的优先级批文（陈总之前签发的），直接邮件发给基础设施部总监，抄送陈总和我。邮件正文只陈述事实：我方于x月x日提交申请，符合流程，目前资源池状态如下，为确保‘智慧城市’项目关键节点，恳请协调。”
老陈眼睛一亮：“对！用数据说话，把皮球踢回去！看他们怎么在总监面前说资源紧张！”
林眠又看向小米：“市场部那边，你直接去找他们要数据的那个人，当面沟通。带上你的设计稿，直观地展示缺少数据对项目最终用户体验的影响。告诉他，如果因为数据延迟导致项目返工或效果不达预期，责任需要明确。同时，将我们的沟通纪要和后续影响评估，邮件同步给市场部总监和苏总监。”
小米深吸一口气，点了点头。当面沟通虽然更有压力，但往往比邮件拉扯更有效。
“张工，你的采购问题。”林眠看向张桐，“把采购申请、项目紧急性的说明、以及延迟采购对算法验证进度的影响评估，直接提交给行政部总监，抄送陈总。明确指出，这属于研发紧急物资，申请走快速通道。”
张桐言简意赅：“明白。”
“那我们呢？”王磊和其他人看向林眠。
“你们继续推进手头不受影响的工作，保持节奏，不要自乱阵脚。”林眠说道，“同时，王磊，你整理一份我们团队自组建以来，在‘禁止加班’的情况下，各项任务的完成效率和质量数据，与公司同类项目的平均水准做对比。”
“林总监，您这是要……”王磊似乎明白了什么。
“既然他们质疑我们的工作方式，我们就用数据证明它的有效性。”林眠语气淡然，“我们要让所有人看到，我们的效率，不是靠加班堆出来的，而是靠方法、专注和良好的状态。卡我们，耽误的不是我们一个团队，而是公司的重点项目。”
他目光扫过众人，带着一种不容置疑的坚定：“记住，我们不是在请求施舍，而是在推动公司重要项目的正常进行。我们遵守了公司的明面规则，现在，有人想用潜规则来阻碍我们。那我们就把事情摆到明面上，用规则和数据反击。”
会议结束，团队成员们带着明确的任务和一股被点燃的斗志离开了会议室。林眠的策略清晰而强硬，不卑不亢，直指要害。
老陈立刻去整理邮件，小米鼓起勇气走向市场部，张桐也提交了加急采购申请。
这场来自其他部门的刁难，成了林眠团队面临的第一次真正危机，也成了检验这支“异类”团队成色的试金石。是会被潜规则压垮，还是会用他们的方式，在这片崇尚“卷”的土地上，硬生生撕开一道口子？
所有人都拭目以待。而林眠，已经做好了迎接更大风浪的准备。他知道，这只是开始。
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