第二章 五大业务板块脆弱性分析（1 / 2）
会议结束后的第四个小时，陆彬站在全球业务态势图前。
五色板块如同拼图——新零售（蓝）、量子科技（紫）、AI智能（绿）、生命科学（红）、智慧农业（黄）——此刻正流淌着实时数据。
冰洁手持分析平板，指尖划过之处，板块透明度随风险等级变化。
“先从最亮的开始。”陆彬轻触绿色板块。
AI智能业务的立体模型瞬间放大。
三百二十个产品节点如神经突触般闪烁，其中四十七个已转为警示橙。
“伦理合规只是表面。”冰洁调出底层架构，“真正脆弱的是数据主权依赖。”
“我们在欧洲的七个数据中心，法律上属于当地合作伙伴。”
“如果新规追溯，这些数据迁移需要九个月——而市场只会给我们三个月。”
陆彬沉默。
三年前收购这些数据中心时，法务团队保证“合同无漏洞”。但法律条文挡不住政治浪潮。
“剥离成本？”
“短期损失六亿欧元营收。”冰洁停顿，“但如果不剥离，可能的罚金是这个数字的三倍，外加品牌永久性损伤。”
她切换至红色板块——生命科学。
基因编辑平台正在亚洲拓展，但供应链图示上，三十四种关键试剂中的二十八种标注着单一来源。
“新加坡工厂火灾后，我们差点停产两周。”
冰洁放大其中一条供应链：“如果地缘政治波动导致任意一条断裂，临床实验全部停摆。患者等不起，监管更不会等。”
陆彬想起上周那份被自己搁置的供应链多元化提案。
当时觉得“成本过高”，现在看，成本是活下去的入场券。
紫色板块自动亮起预警。
“量子计算，”冰洁声音低了些，“霍顿的实验室刚突破100量子比特，但制造这些芯片的光刻机，全球只有两家公司能维护，而他们都在……”她没说完。
都在可能被制裁的国家名单上。
“技术自主不是口号。”陆彬自语，“是呼吸权。”
他走向窗前。夜色中的硅谷灯火如常，但那些光点下，多少企业正在经历同样的脆弱性自检？
“最稳的呢？”他问。
冰洁调出蓝色板块——新零售。
这个他们起家的业务，此刻显示着健康的深蓝。
“线下体验店网络、自主物流体系、十年积累的供应商关系。但弱点在这里。”
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