第二十八章 董事长权威下的终极决策（1 / 2）
会议室的门被轻轻敲响，打断了这短暂的沉寂。人力资源总监李伟明和战略投资部负责人赵先河一前一后走了进来，身后跟着几名抱着笔记本电脑和厚厚文件的核心骨干。
“张副董，冯副董，我们接到通知就立刻过来了。”李伟明语气恭敬，目光快速扫过会议室，敏锐地察觉到空气中尚未完全散去的微妙张力。
“很好，时间刚好。”张晓梅伸手示意他们坐下，姿态干练利落，仿佛刚才那场无声的较量从未发生。“冰洁，把刚才初步沟通的要点同步给各位。”
“伟明，先河，我们长话短说。集团决定成立全球协同事业部，陆董亲自部署，要求我们一小时内敲定架构、核心人员抽调原则和初步预算框架。这是当前最高优先级的任务。”
赵先河翻开手中的平板：“张副董，冯副董，关于架构，我们投资部初步有两个模型可供讨论：一是完全独立的战略性事业部，二是初期作为集团直属项目组孵化，成熟后再独立。两种模式的资源投入和汇报路径差异很大……”他话未说完，目光便投向冯德·玛丽，显然已提前知晓了她的倾向。
“先河，模型需要数据支撑。”冯德·玛丽适时开口，语气平和却带着不容置疑的分量，“我需要你们团队在半小时内，将两种模型下未来三年的盈亏平衡点、所需资本开支以及跨文化协同的潜在风险系数，进行量化对比。”
“尤其是风险，我要看到具体数值，而不是模糊的描述。”她一句话，便将讨论拉回了她所强调的“数据基础”之上。
李伟明微微皱眉，接话道：“冯副董的顾虑很实际。但从人力资源角度看，如果作为独立事业部，总经理的职级、薪酬包以及核心团队从各业务线抽调的难度，都会呈指数级上升。”
“如果汇报关系不能尽快明确，我们很难在一小时内给出有操作性的方案。”他将难题巧妙地抛回给了张晓梅。
所有人的目光再次聚焦到张晓梅身上。
她身体前倾，双手交叠置于桌面，目光锐利地扫过众人。“模型的利弊，需要数据说话，玛丽副董事长的要求完全正确。伟明提到的实操困难，也是现实。”
她稍作停顿，语气陡然提升，带着决断力，“但陆董要的不是选择题，而是执行图。架构上，我建议采用‘双轨制’：对外及战略层面，新事业部以独立形象运作，便于市场拓展和品牌建立；对内资源协调和初期人员投入，暂时挂靠集团办公室，由我直接协调，减少初期摩擦。”
这个方案出乎所有人意料，它既满足了独立性，又兼顾了实操性，更关键的是，它将初期的核心协调权牢牢抓在了自己手中。
“至于总经理人选，”张晓梅继续道，语气不容置疑，“陆董特意指示，要参考艾伦总监的评估意见。伟明，你立刻准备一份内部潜在人选名单，并同步联系艾伦总监的办公室，预约最早的时间进行专项汇报。在此之前，任何提名暂不讨论。”
她的话条理清晰，既回应了冯德·玛丽的数据要求，又解决了李伟明的实操顾虑，更精准地执行了陆彬的指示，将所有可能的人事争议暂时搁置。
冯德·玛丽深邃地看了张晓梅一眼，没有再提出异议，只是微微颔首：“双轨制思路很灵活，先河，就按这个方向，重新测算风险和数据。”
“好的，冯副董。”
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