第二章 讨论新零售模式项目商业化运作方案（2 / 2）
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第一，授权人力资源部立即启动全球顶尖商学院人才储备计划，设立专项招聘预算；
第二，要求管理层在下次董事会前提交校企合作的具体方案，重点考虑以下三种模式：
1）与斯坦福等名校建立定向培养项目
2）设立企业奖学金计划
3）开展联合研发课题
第三，对于核心研发团队建设，同意给予特殊人才引进政策，突破现有薪酬体系限制。"
他转向冯德.玛丽女士："玛丽女士，这项决议需要你传达到人力资源部在两周内提交详细执行方案，特别是要评估与麻省理工、剑桥等院校合作的可能性。"
法务总监立即补充："需要注意的是，这类校企合作涉及的知识产权条款必须经过法务部审核，特别是涉及联合研发的部分。"
"很好，"约翰·史密斯先生总结道，"我们将对此进行表决。赞成的请举手..."
"决议通过。冯德.玛丽女士请记录在案。如果没有其他事项，本次董事会到此结束。下次会议时间定为下周三举行线上公司管理层会议，对今天的决议进行复核，财务部在冯德.玛丽总监的领导下，冰洁董事牵头，组织财务精英小组进行融资成本分析报告方案的起草。张晓梅董事严控资金审核流程，重大项目支出，必须是经过资方共管机制，董事长签字，方可拨款。今天的董事会会议到此结束，我们一起去食堂用餐！"
用好午餐，稍作休憩，冯德.玛丽女士立即召开部门管理层会议，传达上午董事会会议精神。
冯德·玛丽女士在部门管理层会议开场时，环视全场说道："各位，根据上午董事会决议，我们需要立即落实三项重点工作。"
她点开会议纪要投影："第一，关于全球化布局，董事会要求我们建立分级认证体系。技术部牵头，三天内必须拿出穆斯林市场的数字化解决方案，法务部同步提供相关国家的合规指引。"
人力资源总监快速记录着，玛丽女士继续道："第二，人才战略升级。董事会特批了200万美元的年度预算用于顶尖商学院招聘。下周一前，我要看到详细的校企合作路线图，重点攻关斯坦福、MIT等目标院校。"
"第三，"她语气转为严肃，"董事会特别强调成本管控。所有认证改造成本必须控制在各市场首年营收的15%以内。财务部要建立动态监控机制，每周向我直接汇报。"
运营总监举手提问："时间节点方面..."
玛丽女士立即回应："所有工作必须倒排工期。记住，90天后全球发布是铁律。各部门明天中午前提交具体执行计划，我要看到明确的责任人、时间表和KPI指标。"
她合上文件夹："这次董事会释放了明确信号——公司即将进入高速扩张期。要么跟上节奏，要么被淘汰。散会。"
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