第051章 管理先一步（1 / 2）
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郑总有这么个人才，想着下次去总部也要炫耀一下。往日，都是听别的地区的老总，炫耀手下的能人强将。
自从天茂拿了国外的订单之后，他在总部也是长了脸。以前需要个精细加工的东西，回去总部，那边的技师态度，也没比魏主管带出来的好多少。
但是这次回去，他们的态度明显就不同了。
问及林雪琼，她的这些管理上的灵感，都是从哪里来的。
“我有一位读过大学的表哥，他从图书馆借阅了不少书给我。中外的成功案例，我看了很多，自己总结下来的。”看书是假，亲身经历总结的经验，才是真。
前世，她呆过好几个厂子，都申请过ISO9001质量体系的认证。
对这套程序她是非常了解，现在管理模具部，也是运用的那些理念。
再加上有一套5S的管理理念。它的作用，是对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。
郑总以前从来没听说，什么5S的管理理念。
“5S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养的五个外语的缩写。”林雪琼继而解释。
整理的目的，是将空间腾出来活用。
整顿的目的，是不浪费时间找东西。
清扫的目的，是消除脏污，保持模房干净、明亮。
清洁是将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果，目的是通过制度化来维持成果。
素养是指，培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯，成为对任何工作都讲究认真的人。
总结下来，就是杜绝安全隐患，提高工作效率，提高员工素质。
现在也不过就执行月余的时间，就已经初显成效。时间长了，以前的不正之风自然会消失殆尽。
郑总大加褒奖，让她做成书面企划，他下次去总部的时候，提交上去一份。在此之前，先在天茂各个部门试用，他也算是成功案例，可以给别人传授经验了。
林雪琼也没拒绝，她本也是想等管理模房的时间长一些，让大家都看看成效，也好把管理理念推广到整个厂子。郑总倒是个优秀的管理者，现在就提出来这个计划了。
郑总临走的时候，提及总部老板要过来巡查的事。以往天茂也没什么成绩，非必要的巡查，得过且过了。
自从接了订单之后，也有不少人想借机过来看看，拿下国外客户的设计师，是个什么样的角色。
之前郑总还觉得，模房部新换了主管，需要一些时间做调整。上次回去总部，还推脱这件事来着。
现在看来，随时随地都可以让他们过来参观了。以前魏立权给他丢的脸，要从林雪琼这给他找回来。
林雪琼还是头一次听说，总部的大老板要来巡查的事。
跟龚7军、冯玉芳问了不少事，心里才有点底。
冯玉芳见她总因为这事担忧，宽慰没什么可担心的。魏主管那样的都能应对，何况现在改头换面的模房呢。
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