第519章 寰亚置业——首都（2 / 2）
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定位是依托毗邻未来CBD和使馆区的稀缺区位，打造首都首个集超甲级智慧写字楼、顶级服务式公寓、高端配套商业及奢华酒店于一体的国际生活范本。
这可填补市场空白，树立现代化国际都市居住与商务新标杆。
其中包含寰亚中心写字楼，初步规划约15万平米，目标引入世界500强亚太/中国总部、顶尖金融机构及专业服务机构。提供顶级商务服务。
寰亚·云邸服务式公寓，约8万平米，提供全精装、国际化物业管理、高端会所服务的顶级公寓，满足外籍高管、顶尖商务人士长期居住需求。
户型设计强调空间感、视野及私密性。
寰亚荟的配套商业，约2万平米，引入国际一线奢侈品、高端生活买手店、顶级餐饮及健康管理中心，形成自成一体的高端生活圈。
寰亚酒店，由我们自己挂名，学习国外顶级酒店设计，完善项目顶级配套。”
说到这，李明翰再次看向程阳：
“程生，待CBD规划细节进一步明确及周边基建落实后，确保项目价值与区域发展同步释放。
程生，首都市场有其特殊性，高端需求正在快速觉醒，但真正国际化、顶级品质的供给几乎为零。
我们的‘双核’策略，一方面深挖传统文化顶级价值的四合院，另一方面抢占现代化国际都市发展前沿，互为犄角，形成品牌合力。
同时，我们正密切接触首都顶级的本土设计院，并计划引入国际顶尖建筑设计事务所进行合作，确保产品力与国际视野兼具。”
“计划分两期开发，一期写字楼和购物中心先行，预计建设周期3年，95年底投入运营；
二期酒店及配套跟进。预计总投资额约18亿，投资回收期预计7-8年。
目标是打造成为90年代首都的新商业地标，提供稳定的租金现金流，并极大提升寰亚在华北地区的商业影响力。在将来成为身份地位的象征……”
李明翰继续安排着其它地块未来的规划。
开发策略就是长期持有，耐心等待，分期开发。
首都的数千亩地，要一次开发显然是不可能的。
只能根据情况分期进行。
程阳一直安静地听着。
当李明翰汇报完毕，他的目光扫过众人，缓缓开口：
“总体听来，我个人感觉挺不错。京韵四合院，‘一院一策’的思路是对的。但门槛要再拔高。不是有钱就能买，更不是有钱就能进会所。”
他顿了顿，强调道，“要建立一套严苛的‘认同度’筛选机制。买家或会员，不仅要财力雄厚，更要对东方文化有深刻理解、认同和尊重。
我们要的不是住户，是知音。会所的核心价值，在于汇聚真正有影响力、有品位的灵魂。但这是后续，你们完善即可。”
“至于朝阳北的项目，定位很不错。写字楼，要成为未来CBD的北翼地标，设计必须有前瞻性，至少领先市场十几年。
服务式公寓的‘国际化’标准，不能是简单的西化，要融入符合首都气韵的东方服务细节。
不要让人以为西化就是好，真正典雅高贵，东方气韵碾压他们。
酒店品牌自创也不错。”
他看向李明翰，“记住，在首都，寰亚做的不是地产，是作品，是留给这座城市的印记。
所有细节，都要经得起最苛刻的审视和时间考验。无论在什么城市，都要让人第一印象，寰亚置业的，就是标杆。”
“明白，程生！”李明翰肃然应道，迅速在笔记本上记录下要点。
“继续。”程阳继续道。
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