第309章 鸡场出笼，意外事件（附月总）（1 / 2）
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接下来的日子，程阳看似闲了下来，但也是没消停过。
秦鹤年每隔一些时间，送来的最新日系股市资料，加上家里书桌上堆积如山的分析报告，基本上让程阳确定了记忆中后世日经崩盘的具体时间点和关键触发因素。
心中的蓝图越发清晰，剩下的资料他暂时搁置，精力转向了更实际的层面——如何布局。
这是一场跨越国境的金融，需要精密的设计和庞大的资金调动，绝非易事。
或许，就要用上周福的资产了。那时候应该能抵押出2亿港币。
超市万家鲜的物价运转已经彻底稳住，日常管理父亲程建山足够了。
手表厂，袁强的管理才能和技术把控力，将生产、品控、销售梳理得井井有条。
程阳只需掌控财务，以及在关键节点听取汇报、给予方向性指示即可。
因此，他大部分的时间，除了在电话里与远在港岛的秦鹤年沟通外，便都投入到了水围村股份公司的完善上。
水围村的股份公司，如今是全村人眼里的金疙瘩。
之前的加工厂带来的收益已经让村民尝到了甜头，新建的收音机厂更是让大家看到了更光明的“钱景”。
因此，之前公司增资扩股时，几乎是家家户户都倾其所有，把压箱底的钱都拿了出来，认购的热情空前高涨。
公司的框架细节，还需要他来调整。
但框架虽然搭起来了，可具体的管理制度、财务流程、生产调度等的整合，以及如何平衡股东利益与公司长远发展，都需要更精细的打磨。
程阳几乎是手把手地指导着村里选出来的几位核心骨干。
从现代企业的基本架构、部门职责划分，到简单的成本核算、激励机制，他耐心地讲解、示范。
这个过程并不轻松，观念的碰撞、对新事物的理解偏差时有发生。
程阳既要保持企业的原则性，确保公司走上规范化、可持续的道路。
又要照顾到村民们的实际接受程度和乡土人情，讲究方式方法。
好在村民们都明白这是为了自己的长远利益，学习劲头很足。
功夫不负有心人。
在程阳的全力推动和村民们的积极配合下，水围股份公司的组织架构、核心管理制度、财务体系终于在十一月份彻底完善并落地实施。
虽然还很稚嫩，但已经具备了现代企业的雏形，有了明确的运行规则和前进方向。
也就在这个忙碌的十一月，杨合义将老家衡水的事情告知了程建山。
老家的鸡，能出笼了！
程建山一听，立刻放下手头的事，详细询问起来。
杨合义比划着说：“过年那会儿立了项，筹钱，借钱，后面选场地、建鸡舍、打围栏、联系饲料、请技术员……
七七八八弄到七月才算真正完成，开始养都已经八九月份了！
不容易啊！这养几只和养一群完全没得比，鸡可比养猪琐碎多了。
天天得盯着，温度、湿度、防疫、饲料配比，一点马虎不得。多亏了县里派来的技术员老张，没他指点，咱抓瞎！”
程建山听得连连点头，养鸡场是他和衡水村指的一条路。他心里也一直惦记着。
他立刻拿起电话，亲自给衡水村的村支书打了过去，仔仔细细又核实了一遍情况。
晚上，程阳回到家，程建山就把这事原原本本地告诉了儿子，语气里带着兴奋，也有一丝担忧：
“阳仔，鸡场那边，第一批养了四千只。杨合义说，第一次搞，没经验，加上前阵子天气忽冷忽热，陆陆续续死了不少……心疼啊！
我说他们心也大，第一次大规模养，居然养那么多，也不怕一下子全折进去了。
不过也有好事，这几个月攒下的鸡蛋，按技术员教的办法孵化了，又添了三四百只小鸡仔，现在鸡场里可以售卖的鸡有三千出头。
衡水村的意思是，大的这批，再养下去费饲料，长得也慢了，该出栏了。你觉得什么时候处理？”
程阳认真地听着父亲的讲述。也算是明白了情况。
规模初具，但经验不足导致损耗较大；
有技术指导，但执行力和精细化管理可能还不够；
肉鸡即将上市，但销售渠道有他们兜底，倒是没有后顾之忧。
他沉吟片刻，没有立刻回答销路的问题，反而问道：
“爸，死的那些鸡，怎么处理的？还有，现在每天大概能收多少鸡蛋？新孵化的小鸡成活率怎么样？饲料成本现在一个月是多少？”
程建山被问得一愣，他电话里主要关心出栏的事，这些细节还真没细问，只模糊记得杨合义提过一嘴死鸡都按要求深埋处理了。
“这个……我明天再问问清楚？”
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