第794章 全球布局规划 夫妻同心致远（1 / 2）
请关闭浏览器的阅读/畅读/小说模式并且关闭广告屏蔽过滤功能，避免出现内容无法显示或者段落错乱。
青城日化海外专卖店进入稳定运营阶段，宋惜尧每日按时到店，统筹门店各项工作，跟踪销售数据、顾客反馈、库存周转等核心指标，持续优化运营细节。
开业前三天，门店客流稳步增长，复购顾客逐渐增多，本地口碑逐步建立，团队操作熟练，服务流程规范，整体运营状态符合预期。
萧朔在国内总部同步推进全球化布局筹备工作，对接供应链、物流、市场、法务等部门，完善海外市场支撑体系，为后续门店拓展打下基础。
上午，宋惜尧组织海外团队召开周例会，总结开业以来的运营情况，分析数据变化，梳理问题与不足，明确下周工作目标。
会议内容包括销售任务分解、库存管理优化、营销活动落地、顾客服务提升、合作商对接推进等，团队成员逐一汇报工作进展，提出遇到的问题，共同商议解决方案。
宋惜尧总结会议内容，强调坚持品质与服务，稳步拓展市场，不急于求成，扎实做好首店运营，为后续拓展积累经验。
宋惜尧将周例会内容与运营数据同步给萧朔，萧朔结合国内总部规划，给出全球布局的阶段性思路。
他提出采用“核心店+辐射圈”的模式，以现有海外首店为核心，逐步覆盖周边城市，先深耕单一区域市场，验证运营模式与产品适配性，再向其他区域复制，降低拓展风险。
宋惜尧认可这一思路，结合本地市场实际情况，补充调研周边城市消费能力、商业环境、竞争品牌等信息，为下一步拓展提供依据。
萧朔在国内推进供应链全球化调整，优化海外物流路线，降低运输成本，缩短供货周期，保障海外门店库存稳定。
他对接研发部门，针对海外不同区域的气候、肤质、消费习惯，启动本土化产品研发，保留核心产品优势，调整配方、包装、规格，适配区域需求，提升产品竞争力。
同时，他统筹线上渠道建设，搭建海外线上购物平台，联动线下门店，实现线上下单、线下提货、送货上门的全渠道服务，扩大消费场景。
中午，宋惜尧利用休息时间，与萧朔进行简短视频沟通，同步本地市场调研进展，说明已安排团队收集周边城市商业数据、消费需求、渠道信息，预计一周内完成调研报告。
萧朔告知国内供应链与研发工作推进顺利，本土化产品已进入配方测试阶段，物流路线优化完成，成本与效率均有提升。
两人沟通调研重点，萧朔提醒关注当地政策法规、商超渠道、消费偏好等关键信息，确保拓展规划贴合市场实际。
下午，宋惜尧走访本地商超与日化店铺，调研竞争品牌产品、价格、陈列、营销活动等情况。
记录市场信息，对比青城日化的优势与不足，制定差异化竞争策略。她与本地零售从业者交流，了解当地消费市场规则与渠道合作模式，为后续渠道拓展积累资源。
调研结束后，她整理信息，形成简要报告，发送给萧朔，为全球布局规划提供一线市场支撑。
萧朔收到调研报告后，组织国内总部核心团队召开会议，结合海外市场信息，完善青城日化全球连锁布局方案。
↑返回顶部↑