第717章 启程赴外 实地踏勘初筛（2 / 2）
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萧朔同步参与线上会议，听取各部门负责人汇报，结合国内生产基地运营经验，提示小组重点关注隐性成本。
包括物流中转费用、设备进口关税、外籍人员工作许可办理费用、日常行政合规成本，要求各部门次日踏勘前完善核查维度，避免遗漏关键信息。
会议结束后，宋惜尧与萧朔进行每日固定视频沟通，时长约四十分钟。
宋惜尧说明当日工作完成情况，告知小组人员状态与次日工作安排，萧朔反馈国内总部对海外项目的资金支持计划、内部审批进度，提醒宋惜尧注意当地出行安全与饮食作息，避免过度劳累影响工作效率。
两人沟通项目细节，萧朔建议专项小组在踏勘时增加供应链韧性评估，重点核查本地包装材料、化工原料、生产耗材的供应能力，降低后期生产断供风险。
宋惜尧认可该建议，安排供应链管理部次日补充相关调研内容。
视频结束后，宋惜尧整理当日所有文件、数据、录音与影像资料，分类存储至加密硬盘与云端服务器，确保资料安全可追溯。
萧朔在总部继续处理海外项目相关协调工作，对接银行确认跨境资金流转流程，联系第三方咨询机构获取目标区域最新政策更新，整理成每日简报发送给宋惜尧与专项小组。
夜间十一点，宋惜尧确认次日踏勘路线与对接人员信息，通知小组人员早起集合时间，萧朔处理完当日最后一项工作，提醒宋惜尧按时休息，两人结束当日全部沟通，各自休息准备次日工作。
次日上午，专项小组前往第二个备选区域踏勘，该区域为非园区独立地块，土地面积更大，自主规划空间更高。
宋惜尧带队核查地块权属证明、地形地貌、周边交通枢纽距离、港口与机场通达性、公共交通配套、生活服务设施分布。
法务部负责人核对地块产权清晰性、转让流程、使用年限、规划用途限制。
工程建设部负责人评估地块地质条件、施工难度、前期平整成本、管线接入距离。
财务部负责人测算土地购置成本、前期开发投入、后期运维费用区间。
宋惜尧继续将现场情况同步萧朔，萧朔远程对比两个备选点位的综合得分，从战略布局、成本控制、运营风险三个维度给出初步分析意见，提示独立地块需重点评估施工周期与市政配套接入效率，避免影响整体项目投产进度。
中午小组简单用餐后继续工作，下午对接当地投资促进部门，了解外资企业注册流程、税收减免政策、补贴申请条件、审批时限与所需材料。
宋惜尧将沟通内容完整记录，实时同步萧朔，萧朔结合公司海外投资制度，指导小组梳理材料清单，明确需优先办理的合规事项，减少后期审批延误可能。
当日工作结束，宋惜尧与萧朔再次视频沟通，萧朔告知国内总部已通过海外项目首期预算草案，待选址确定后即可启动资金拨付流程。
宋惜尧汇报两个备选点位的核心差异，说明次日将前往第三个备选点位踏勘，完成首轮全覆盖筛查后进行内部初评。
萧朔同意该安排，要求小组在初评时量化各项指标得分，形成可对比的书面报告，便于后续董事会审议。
两人沟通至当地时间晚间九点，宋惜尧整理当日新增资料，萧朔同步国内各部门准备后续对接材料，保障项目推进节奏稳定。
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