第687章 品牌立项与注资决议（1 / 2）
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青城日化的生产车间完成当日的生产任务后，宋惜尧来到办公区整理近期的产品销售数据。她将不同渠道的出货量、客户反馈、竞品动态逐一记录在表格中，对比后发现，青城日化的产品品质稳定。
但品牌辨识度不足，多数产品依靠批发渠道流通，终端价格与形象不统一，长期发展受限。
宋惜尧坐在办公桌前，把整理好的数据文件放在桌面，等待萧朔处理完外部事务返回公司。
萧朔回到办公区时，看到宋惜尧正在核对文件，便走到她对面的椅子坐下。
宋惜尧将数据文件推到萧朔面前，向他说明当前青城日化的经营状况。
她表示，现有批发模式虽然能维持稳定出货，但无法建立品牌形象，消费者对青城日化的认知模糊，复购率难以提升。
宋惜尧提出，开设品牌专属的连锁专卖店，统一门店形象、产品陈列、价格体系与服务标准，能够直接面向终端消费者，传递品牌理念，提升品牌影响力，同时积累客户资源，为后续产品研发与市场拓展提供依据。
萧朔认真翻阅数据文件，结合市场情况与公司运营能力进行分析。
他认可宋惜尧的判断，认为日化行业竞争激烈，自有品牌想要长期立足，必须建立可控的终端渠道，连锁专卖店是适合青城日化当前阶段的发展路径。
萧朔告知宋惜尧，他可以协调资金完成注资，保障门店选址、装修、首批备货、人员培训等环节的资金需求，同时明确资金使用规范，每一笔支出都需双方确认，确保资金用在核心环节。
两人围绕品牌定位展开讨论，宋惜尧提出，青城日化的产品以温和清洁、基础护理为主，面向家庭日常消费，门店风格应简洁实用，突出产品安全与性价比。
萧朔补充，连锁模式需要标准化，从第一家店开始就要确定完整的运营规范。
包括门店面积、装修风格、产品组合、服务流程、促销方案等，为后续复制扩张打下基础。
两人商定，先启动首家专卖店的筹备工作，由宋惜尧负责品牌方案、产品规划与运营细节，萧朔负责资金落实、选址评估与外部合作对接。
次日，萧朔完成资金划转，将注资凭证交给宋惜尧核对。
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