第650章 屏幕两端的执行力（1 / 2）
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萧朔站在会议室的投影幕前，向项目团队详细介绍建厂方案。
投影幕上显示着厂房的三维设计图，从生产车间、仓库、研发中心到员工宿舍，各个区域的布局清晰明了。
“工厂的总占地面积为5万平方米，其中生产区域占60%，仓储区域占20%，办公和生活区域占20%。”
他指着图纸说道：“主体建筑采用钢结构，建设周期预计为八个月，比混凝土结构缩短两个月。”
视频画面里，宋惜尧正在查看施工现场的最新照片。
当地的施工团队已经进场，土地平整工作已经完成，几台工程机械正在进行基础施工。
“施工现场的安全管理方案已经确认，施工单位提供了完整的安全保障措施，包括安全帽、安全带等防护装备，以及紧急救援预案。”
宋惜尧说道，将安全协议的扫描件发给萧朔：“我已经和施工单位签订了安全责任合同，明确了双方的责任和义务。”
萧朔接过文件，转发给公司的安全管理部门。
“设备采购的进展怎么样了？核心生产设备需要从国内出口，报关手续要提前办理。”
他问道。
宋惜尧回应：“我已经联系了当地的报关代理公司，他们熟悉外资企业的报关流程，可以协助办理各项手续。核心设备的运输方案已经确定，采用海运方式，预计四十天可以到达当地港口。”
她顿了顿，补充道：“港口到工厂的运输路线已经考察完毕，会安排专用货运车辆，确保设备运输安全。”
项目团队开始讨论具体的实施计划。
生产部门负责人提出，需要提前招聘部分技术工人，进行岗前培训。萧朔看向视频里的宋惜尧：“当地的劳动力市场情况怎么样？能否招聘到符合要求的技术工人？”
宋惜尧拿出一份劳动力市场调查报告：“当地有两所职业技术学校，开设了相关专业，每年有大量毕业生，我们可以和学校建立合作，定向招聘。另外，也可以从国内派遣部分技术骨干，负责指导当地员工。”
两人协商后决定，技术工人的招聘分两批进行，第一批在工厂投产前三个月到位，进行为期两个月的培训。
厂房建设进入关键阶段时，遇到了原材料供应的问题。
当地供应商提供的钢材质量不符合设计要求，施工进度受到影响。
宋惜尧第一时间与萧朔视频沟通：“钢材的力学性能检测结果不合格，不符合我们的施工标准。如果更换供应商，可能会延误半个月的工期。”
萧朔立刻打开供应商数据库，筛选备选供应商：“我这边联系国内的钢材供应商，看看能否加急供应一批符合标准的钢材，通过空运方式运输，虽然成本会增加，但能保证施工进度。”
两人分工协作，宋惜尧负责与当地供应商协商解除合同，并向行业协会投诉，维护公司权益。
萧朔则协调国内供应商生产、报关、运输等各项事宜。
三天后，萧朔告知宋惜尧：“国内供应商已经安排生产，预计十天内可以发货，空运时间为两天，加上清关手续，十五天内可以送达施工现场。”
宋惜尧松了口气：“我已经找到了当地的临时供应商，提供的钢材虽然质量略低于我们的标准，但可以满足基础施工的需求，能争取到十天的缓冲时间。”
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