第884章 谷歌知耻后勇三板斧（1 / 2）
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第885章谷歌知耻后勇三板斧
这次乌镇峰会，有许多外国媒体记者前来采访，目睹了新思NewMd惊艳表现O
报导很快出现在美国的各大媒体，除了刊登这一新闻，将矛头竟然不约而同指向谷歌。
《连线》（Wired）网站的头条标题是：《Transforr的复仇：一篇谷歌论文如何催生了东方的AI巨兽？》
《华尔街日报》：《错失的良机：为何谷歌的AI战略在自家后院点燃了烽火？
》
科技媒体Techch的关注点则更为聚焦，其报导题目：《格局重塑：
NewMd为全球初创企业按下加速键》
其中《纽约时报》的深度报导带有一种审慎的反思意味。其专栏文章以《他们播下了种子，我们却在欣赏花朵？——一场源自东方的AI震撼》为题，深入剖析了谷歌的困境。
报导指出，NewMd的成功，恰恰建立在谷歌自己发表于2017年的Transforr架构之上。
一位内部人士匿名评论：「这就像我们发明了最锋利的斧头，却迟迟没有动手砍树，而别人拿著这把斧头，已经盖起了一座宫殿。」
文章认为，谷歌内部受制于庞大的组织架构、部门间的资源博弈，以及对颠覆现有搜索GG业务的潜在担忧，导致其大模型研发进展相对迟缓。
报导进一步评论，这一事件不仅关乎技术竞争，更揭示了两种不同的创新模式：一方是基础研究的巨人，却在应用转化上步履满跚；另一方则展现出敏锐的工程洞察力和强大的战略耐心。
新思的崛起，标志著全球AI领域的力量格局正在发生深刻变化，中国不再是纯粹的「技术追随者」，而是在某些关键应用领域成为了「并跑者」甚至「领跑者」。
谷歌坐不住了！
CEO桑达尔·皮查伊决定提前返回美国，留下谷歌首席架构师，谷歌大脑
（GoogleBra）负责人杰夫·迪恩继续在中国的行程。
他的私人飞机径直飞回了矽谷。这一次，他温文尔雅的脸上，再也看不到往日那种从容不迫的微笑。
长长的会议桌旁，各位董事的脸色都不太好看。为首的一位资深董事开门见山，将一份印有NewMd演示截面的报导推到他面前：「桑达尔，我们需要一个解释。为什么我们发表于6月的Transforr架构，我们自己的「BERT「项目还在实验室里徘徊，而一家中国公司却已经把它变成了震惊世界的产品？我们的创新机制出了什么问题？」
面对董事的质询，皮查伊深吸一口气他没有回避问题。
「先生们，问题在于我们自身，我们拥有最顶尖的人才和最超前的论文，但我们也背负了过于庞大的身躯和复杂的内部流程。在过去一年，BERT「至少经历了三次重大的方向性质疑和预算审查，而我们的竞争对手，只需要一个坚定的决策者和一支心无旁骛的团队。」
他调出了一张图表，展示了BERT项目与NewMd大致的时间线对比，那条代表谷歌的曲线，在几个关键节点都出现了明显的平台期，而代表新思的曲线则一路陡峭上扬。
「我们发明了火焰，这没错。但我们花费了太多时间去讨论这火焰应该先点燃哪个火把，如何设计火把的规格，以及它会不会烧到我们现有的庄园。」皮查伊的目光扫过全场。
「而现在别人已经用它点亮了新的世界，并开始向我们展示黑夜中全新的版图。我们面临的不是技术落后，是决策与执行的速度落后了整整一个时代。」
桑达尔·皮查伊望著众人，很显然在飞机上经过深思熟虑：「要改变现在这个局面，我要求董事会给我授权。」
第一，人事任免权。我要能直接组建特别行动小组，从全公司抽调最优秀的工程师，不受现有部门边界限制。
第二，决策优先权。BERT项目的重要决策，我要能直接拍板跳过现有的委员会流程。
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