第764章 第二次收购巴西大豆贸易企业（2 / 2）
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“欧安利说发给我。”
“那行，你慢慢看有什么问题打电话，我们找个时间开个视频会议商量下下。”
“ok！
中午天气愈发炎热，方青叶吃完午饭回到办公室，吹着空调，用从香江拍来的甜白釉暗刻幽兰茶壶泡了一壶冷泡茶，边喝边看欧安利发来的资料。
southernharvestagrodtrialltda.（南方丰收农工有限公司）
位于南部的南里奥格兰德州
核心资产与产量：
合作农场：与38个家庭农场及中型农业企业签有长期合约，合作关系牢固。
土地面积：总合约面积44万巴西亩（约17.6万公顷，264万亩）。
大豆产量：土地潜力大，年均53万吨。
玉米产量：第二季玉米种植面积比例高，年产105万吨。
总经营量：158万吨。
核心优势：
盈利稳定：连续五年盈利增长，得益于高效的物流和稳定的客户。
位置优越：毗邻巴西第二大粮港巴拉那瓜港，物流成本比内陆地区低25%。
模式成熟：业务模式传统，风险可控。
潜在劣势：
无发展增量：所在产区开发成熟，土地资源紧张，几乎没有扩张空间。
orizonteagrodtrialltda.（奥里藏特农工公司）
核心资产与产量：
合作农场：与45个家庭农场及中型农业企业签有长期合约，合作关系牢固。
土地面积：总合约面积50万巴西亩（约20万公顷，300万亩）。
大豆产量：土地潜力大，年均63万吨。
玉米产量：第二季玉米种植面积比例高，年产123万吨。
总经营量：186万吨。
核心优势：
战略位置：位于马托格罗索州——巴西最大、最具潜力的农业腹地，扩张空间巨大。
资源优质：签约农场的土壤条件更好，大豆蛋白含量普遍比南部高1-2个百分点。
潜在风险：
地处巴西内陆腹地，距离沿海港口较远，物流成本高。
盈利薄弱：因高昂的物流成本，公司利润微薄。
管理落后：家族式管理，效率低下，需要投入大量精力进行整合。
……
方青叶仔细翻阅资料，又调出世界地图，查看这些地区的具体位置。
最后，他的目光落在了秘鲁的钱凯港上。
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