第1359章 打造华夏的奈飞（2 / 2）
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“乐视网一炮打响，预计注册用户很快就会突破100万人……”
看着程同和汪志东等人都是一脸兴奋的样子，林向东点了一支雪茄烟，慢悠悠吐出一口烟圈：
“乐视网是用户创作上传内容的UGC模式，全球第一家视频网站让大家感觉新鲜又新奇，一两年之内，乐视网用户突破500万甚至1000万人都很正常。
“当注册用户达到上千万甚至几千万，同时在线用户可能是几十万甚至上百万。
“到时候这1000万美金的初创资金可能早就烧光了，每年的宽带费开支可能就要几个亿。
“到时候这个项目撑得住吗，每年要亏掉多少钱？”
程同等人瞬间就愣住了，都知道林向东肯定还有说法，只见林向东淡淡一笑，又接着道：
“视频网站这个项目肯定烧钱，几年之内都不可能实现盈利。
“我们通过用户创作内容的UGC模式创办这家网站，还是全球第一家视频网站，有中华网各个产品的引流，用户快速增长很正常。
“当乐视网的用户突破500万甚至1000万人，很可能会像腾讯的QQ一样，用户增长越来越快，用费开支的压力也会越来越大。
“有了庞大的用户流量，商业模式又在哪里呢？单纯依靠广告收入就能够实现现金流转正吗？
“可能会很难，甚至根本找不到实现盈利的可能。
“所以，乐视网的发展要有一个平台化战略，初期通过UGC模式快速吸引用户，接下来就要重点考虑商业模式的问题。
“这个项目本身就是一个互联网媒体，只是它的内容载体是视频，现在用户创作内容上传分享，是几秒钟到几十秒钟的短视频。
“我们可以将乐视网看作一个流媒体平台，流媒体技术发展已经有十来年了，特别是RealAudio和RealPyer这类产品诞生之后，推动了流媒体技术的快速普及。
“乐视网想要生存，想要发展壮大，还是要依然做内容，要分发流媒体产品，比如将电影和电视剧搬到网站上。
“我们假设一个场景，乐视网的后台储存有几千部电影，几万集甚至几十万集电视剧，让用户注册会员，通过搜索功能随时可以点播观看，这就是一种商业模式。
“比如一个用户每个月会员费10块钱，有1000万会员，每年的会员费收入就是12个亿。
“乐视网可以去购买大量的老电影和经典电视剧版权，利用流媒体技术转为数码音视频，建立一个海量的片源库。
“现在去批量购买这些片源的数字版权，价格应该很便宜，有了一个海量的正版片源库，这就是乐视网的护城河之一。
“其次，乐视网还可以自己去做内容，比如投资拍摄热点题材的电视剧甚至电影，打造精品，打造爆款，在网站上独家放映。
“也可以与各家影业公司合作，拿下一些热门电影电视剧的网络独家播放权，或者首播权。
“再有一个思路，就是拓展到直播体育赛事、各种文娱晚会、演唱会之类的活动。
“总之，我们可以将乐视网定位于一个综合的流媒体平台，它不仅有创作分享短视频的海量用户，也可以是一个线上的电视台、电影院或者各类文体娱乐活动的线上演播厅。
“乐视网的商业模式，除了线上广告收入，还有用户付费订阅收入，用户订阅收入可能会成为平台的主要收入。
“前提是我们要有做内容，做精品的思维，要让用户愿意掏钱订阅我们的产品，同时还要在流媒体技术的研发上不断投入资源，注重用户体验……”
林向东展望的未来，听得众人两眼发光，程同喃喃道：
“林总高瞻远瞩，我感觉有如醍醐灌顶啊。”
林向东笑了笑，他没办法告诉程同等人，乐视网不可能成为YouTube，真正的未来是打造华夏的奈飞。
YouTube现在还没有问世呢，奈飞也没有向流媒体平台转型……
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