第1125章 用互联网思维统治好莱坞（1 / 2）
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会客室里，林向东身边坐着四个大美女。
一身总裁气质的赵蕾，面容精致、身材火辣、笑容温婉的苏芷涵，一头金发、长相甜美、身材高挑又性感的依曼卡，还有清纯可爱的日本美少女绫濑遥。
依曼卡抬手捋一下金长直的秀发，带着甜美的微笑自我介绍：
“奥维茨先生，鲁道夫先生，我叫依曼卡.特鲁姆普，来自纽约的特鲁姆普家族，中文名字叫林依曼。
“我的父亲是特鲁姆普集团总裁唐诺德.特鲁姆普。
“我还在沃顿商学院读书，明年毕业，我的另一个身份是硅谷风投基金森林资本的合伙人、执行总裁。”
奥维茨和鲁道夫脸上都是一怔，没想到这位高个金发美少女是地产大亨特鲁姆普的千金，还是一家风投基金的执行总裁。
依曼卡在一台thinkpadt30上点开一份ppt文件，接着介绍道：
“纳斯达克上市公司奈飞创办于1997年，有两位联合创始人，43岁的总裁兼cEo里德.哈斯廷，45岁的马克.伦道夫。
“奈飞创立时启动资金只有200万美金，哈斯廷是主要投资人，持有公司65%的股权，伦道夫持股30%，还有两位小股东合计持股5%。
“伦道夫是奈飞的首任cEo，创业不到两年就被哈斯廷取代，奈飞的成功在于他们找到了独特的商业模式。
“奈飞创业之初，dVd播放机刚刚面世几个月，当时的影像存储介质主要是VhS录像带，录像带租赁公司百视达是行业巨头。
“奈飞走的是电子商务之路，那一年亚马逊已经在纳斯达克上市，奈飞的创业思路是在线上出租电影录像，避开百视达这样的线下租赁巨头。
“VhS录像带的库存和邮寄成本都很高，伦道夫和哈斯廷尝试了邮寄cd光盘，发现线上出租dVd光盘是一门值得尝试的生意。
“dVd问世以后，好莱坞各大电影公司都纷纷押注这种新产品，他们想掌控巨大的家庭观众市场。
“1998年4月，奈飞上线了自己的网站flix，dVd光盘线上出租业务很快有了起色。
“1999年，奈飞革新了商业模式，他们推行会员制，客户以订阅的模式按月付费，到期后自动续期，取消了以前没有及时归还光盘的滞纳金。
“同时，奈飞还尝试推行次日送达服务，获得成功后，客户留存和服务口碑都有大幅提升。
“这一年，硅谷老牌风投机构IVp公司投资了奈飞，获得大笔融资后，奈飞也开始了快速发展。
“2000年互联网泡沫破灭，奈飞陷入了经营危机，哈斯廷和伦道夫想出售公司未能成功，2001年不得不大裁员。
“奈飞度过危机，2002年5月在纳斯达克上市，发行后总股本，发行后总股本2065万股，上市首日股票总市值1.73亿美金。
“去年10月，奈飞的股价曾经跌到最低2.42美元，总市值仅有5000万美金。
“现在，奈飞的总股本有2400万股，周五收盘价14.04美元，总市值3.37亿美金……”
听依曼卡介绍完奈飞公司的基本情况，林向东微笑道：
“奈飞公司的主要创始人里德.哈斯廷是个人才，在创办奈飞之前，哈斯廷有多年软件工程师的从业经历。
“哈斯廷创办过一家自动化软件测试公司，后来被收购了，然后有了和伦道夫一起创办奈飞的想法。
“他们从一开始就瞄准了电子商务，试图以线上租赁业务颠覆线下租赁巨头百视达公司的商业模式。
“这是一种大趋势，互联网正在改变一切，奈飞公司创办快六年了，百视达对奈飞构成的竞争还没有任何反应，这样的公司早晚都会走向破产。
“2002年，奈飞的用户有85万人，营收规模有8000多万美金，亏损高达2100万美金。
“今年，奈飞的用户规模有希望达到150万人，营收规模增长一倍或者接近一倍，并且扭亏为盈，盈利有希望超过500万美金。
“这样一家小公司，我们依然视之为初创型企业，不过奈飞的商业模式有希望保持高速增长。
“首先是用户规模，如果奈飞用户保持50%左右的复合增长率，10年左右，奈飞的用户规模有希望达到3000万人。
“到时候，奈飞的营收规模有希望达到35亿美金甚至40亿美金，净利润4亿美金，股票市值超过100亿美金。
“这就是互联网，前提是奈飞公司要一直走在正确的道路上，不过我相信奈飞的主要创始人哈斯廷有这个本事。”
只有林向东知道，奈飞公司将来的股票市值会达到3000亿美金，趁着这家公司现在实力弱小，当然要图谋收购了。
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