第722章 真正的家族企业（2 / 2）
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接下来还有好几十亿资金等着投资出去。
整个公司的管理架构和治理模式。
都要考虑尽快的转型和升级了。”
黎宏升点了一根烟，思考一阵，点头道：
“宏元集团确实到了该升级的时候了。
这是一个系统工程，必须要做好准备。
步子不能迈得太大，也不能太快。”
林向东又建议道：
“可以考虑先把管理架构立起来。
引进cFo和cho这两个职位的高级管理人才。
然后安排初步的组织管理变革。
另一方面，就是加大现有中高层的培训力度。
中华网的上一任cFo蔡宗信博士，和现任的cFo曹玉伟。
这两位都有丰富的国际大公司职业履历。
我会请他们抽空来绵城跟你们交流。
另外，他们也有朋友可以推荐来宏元集团工作。
富乐文创简单一些。
也要考虑逐步引进和培养一批高级管理人才。
爸，妈，我希望你们在10年左右就能放心退休。”
讲到这里，林向东又看向张成和黎霞。
“成哥和二姐，特别是成哥，还需要更努力。
再有10年，一定要争取有能力挑起重任。”
张成摇头一笑：
“向东，听你这么讲，我感觉压力好大啊。”
林向东呵呵一乐：
“成哥，有压力才有动力嘛。
绝大部分企业在成长过程中都会面临经济周期影响。
扩张很快的，一旦资金链出问题，很可能就倒下了。
宏元集团不一样，二三十年之内都不会有资金压力。
宏元集团的房产、汽车和手机业务。
未来还会逐步发行股票，上市融资。
高价参股的民生银行，已经在筹划上市了。
在发展资金有充足保障的前提下。
现阶段，你们最重要的任务就是学习和成长。
宏元集团这样的家族公司，一定要向现代企业转变。
完成组织变革，实现现代公司治理模式之后。
才会成长为真正的家族企业。
欧美很多大公司其实都是家族企业。
他们聘请职业经理人运营公司。
自己通过董事会来把控企业的发展方向。
这样的企业才是可以继承的。
现在的宏元集团，只能叫做家族公司。
将来，宏元集团可能会有好几家上市公司。
那时候，家族企业就会以控股型的企业集团存在。
我们现在需要利用资本优势。
通过一个又一个的新项目投资。
来吸引高端的管理人才和技术类人才加盟。
同时塑造品牌形象、企业形象和社会形象。
还有就是逐步形成企业文化和价值观。
等你们从爸妈肩上接过这副担子。
再用三十年左右来完善一个家族企业集团的运营。
到时候，下一代也成长起来了，可以放心交班了。”
黎霞看着张成，抿嘴笑道：
“听见没，未来的大方向，向东都替你规划好了。
我们需要做的是一步步实现它。”
刘春兰也道：
“向东刚才讲的没错，我们有充足的资本来发展。
成长过程中，可以不断试错。
但是一定要有积累，自己要有成长。
公司的规范治理是关键。
引进和培养人才，又是关键的关键。”
黎宏升也点点头，看着张成：
“归根结底还是一个人字。
管理的核心，就在于如何驾驭人才。”
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