第770章 无法复制的中国经验，夏普取得了先发优势（2 / 2）
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但是他不知道，这个数字落在东山友太耳中，有多么的令人震惊。
91%.......
据他所知，东南亚很多地区的工厂，产品良品率能达到70%以上就非常不错了。
吕宋、大马一些地方的工厂，甚至只有50%左右的良品率。
“东山桑？“
正在这时，方协文的声音从身后传来。
这位屈臣氏零售制造集团的cEo，此刻正用指尖轻敲着钢化玻璃，窗外是正在浇筑混凝土的二期工地。
“梁市长刚来电话，燕京那边已经批准了我们的税收减免，每名日本工人只要肯在中国呆满三年，都有五百万日元的安家费。”
又是一个好消息，东山友太为中国政府的效率感到震惊。
在夏普液晶厂培训车间的这几天，东山友太亲眼目睹了中国工人的学习效率。
90%新员工能在8小时内掌握基板清洗、曝光显影等核心工序。
而据他了解，深圳工人群体中高中及以上学历占比达82%。
远超暹罗（45%）、大马（38%）等东南亚国家。
相较于暹罗工人每月15%-20%的缺勤率，深圳工厂甚至通过“师徒制+技能补贴“机制，将操作失误率控制在3%以下。
这种纪律性在精密制造领域简直就是碾压般的存在。
再加上完善的工业基础设施，以及政府政策支持。
他现在越加的确信，夏普被鼎峰收购，似乎还真是一个不错的选择。
通过鼎峰进入到中国大陆市场，以及当下不断提升的生产产能。
他百分百确信，夏普将在未来的国际市场竞争中，拥有一骑绝尘的先发优势。
他不知道的是，中国工人的素质优势是教育投入、产业积累、政策引导和文化沉淀的综合结果。
东南亚国家以及印度虽在劳动力成本上具有短期优势，但技能断层、纪律松散、产业链割裂等都存在很明显的短板。
这也是为什么在后世，东南亚以及印度都无法复制中国经验的原因所在。
此刻的东山友太，第一次意识到了中国与其他地方的不同。
从培训车间离开，回到办公室。
他立刻动笔，写下了他对于中国工厂以及中国工人的观察。
【第一条：相较于其他第三世界国家，中国工人尤其不一样，他们普遍接受过更完整的职业能力培养体系】
【在中国，工人平均识字率竟奇迹般超过97%，而在暹罗，工人初中以下学历占比70%，吕宋持证技术工人仅27%。更重要的是，中国通过“师徒制”实现技能代际传承，工人可在生产实践中持续提升技术，如港岛的玩具厂的不良率仅为印尼工厂的50%】
【另外中国工人普遍遵守生产纪律，主动参与技能学习，而东南亚工人存在随意缺勤、不愿深钻技术的问题。且在东南亚一些国家，时常发生一些工人罢工导致工厂停工的事件，而中国工人却十分勤奋，只要给予足够的报酬，在高工作强度下仍能保持较高效率】
【以及中国完整的产业链为工人技能提升提供了实践土壤。工人不仅掌握单一工序，还能通过上下游协作理解全流程技术，这在世界上其他任何国家，几乎都是极为罕见】
【最后，中国工人具有标准化意识，且能对标准化流程严格执行，在此基础上国企大厂中还建立了一种比较完善的技能等级制度，从初级工到特级技师形成八级晋升通道，并与薪酬、福利直接挂钩，这极大的促进了工人对于技术磨炼以及标准化的实践】
他写下的每一条，都可谓是对于中国工厂的极致观察。
这些文字，是他这几天调研的结果。
一口气写完之后，他的笔尖悬空在纸张之上。
最后再补上了一句：
【目前，限制于中国工业发展的，有且只有一项——电力的保障】
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